Bienvenue chez WABA,
spécialiste de la Transformation des Opérations en Entreprise

Nous proposons de transformer les Opérations de votre entreprise, afin de leur donner un controle et une puissante force de proposition sur leur domaine, de l'idée à la fin des contrats, avec des équipes hautement professionnalisées et des plans d'actions ambitieux et accélérés 

Les Achats et la Supply Chain sont nos domaines favoris, ainsi que la Production et l'Ingeniérie . 

Nous misons sur les dernières technologies comme l'IA et la Big Data pour améliorer la capacité d'anticipation et les facultés de coopération avec les auitres fonctions de l'entreprise. 

Nous apportons systématiquement des gains tangibles visibles dans le compte d'exploitation.
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Accélération des plans de réduction de la dépense

Vous cherchez à accélérer et amplifier les gains P&L de vos Opérations ?
Nous avons des leviers puissants et des techniques pour le faire avec vos équipes, de manière visible dans les comptes de l'entrepriçse et en quelques mois. Nous les avons appliqué avec bénéfice sur plus de 60 catégories d'Achat de toutes natures.
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Professionalisation des équipes Achat / Supply Chain 

Vous voulez ouvrir vos équipes sur de nouvelles tecniques, sur l'exploitation des nouvelles technologies et sur de meilleures relations avec les autres fonctions de l'entreprise ?
Nous sommes là pour le leur montrer par la pratique et les faire évoluer de manière durable.

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Repositionnement de la fonction Achat sur toute
la chaine d 'acquisition

Vous souhaitez que la fonction Achats ait plus de controle et de décision sur l'ensemble du cycle d'acquisition, qu'elle en soit le garant de bout en bout avec organisation et gouvernance alignées ?
Nous avons l'expérience de plus de 50 organisations différentes que nous avons contribué à repositionner  avec succès.
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Diagnostic de la performance et du potentiel de la fonction Achats

Vous recherchez un regard expérimenté sur les pratiques des Achats, sur leurs marges de progression, sur leur potentiel de gains encore inexploité, sur les actions à mener pour accroître la performance.
Le diagnostic est le meilleur moyen de constituer le "case for change", tant pour les équipes achats que pour les autres fonctions partenaires de l'entreprise.



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